Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um unser Bau-Projektmanagement.
Gerne beantworten wir weitere Fragen in einem persönlichen Gespräch.
Wir vertreten ausschliesslich Ihre Interessen als Bauherrschaft. Der Architekt entwirft und plant, die Bauleitung führt die Ausführung auf der Baustelle, beide sind Leistungserbringer im Projekt. Wir stehen auf Ihrer Seite dieser Leistungen: Wir definieren mit Ihnen Ziele, Kosten- und Terminrahmen, prüfen Verträge und Planerleistungen, bereiten Ihre Entscheide entscheidungsreif vor und steuern das Gesamtprojekt über alle Beteiligten hinweg.
So bleiben Sie handlungsfähig, ohne selbst im Baualltag mitarbeiten zu müssen.
Vollständig. Wir sind weder an Planungsbüros noch an ausführenden Unternehmen beteiligt und nehmen keine Provisionen, Vermittlungsentschädigungen oder Rabatte von Dritten an. Unser Honorar bezahlen ausschliesslich Sie. Vergaben entscheiden immer Sie, wir bereiten sie vor, prüfen sie und legen unsere Empfehlung nachvollziehbar dar.
Das Honorar richtet sich nach Projektgrösse und Leistungsumfang.
Wir arbeiten mit zwei Modellen:
Vollmandat Bauherrenvertretung und Projektsteuerung:
in der Regel in % der Erstellungskosten (BKP 1–9), degressiv mit steigender Projektgrösse.
Der Prozentsatz hängt vom Leistungsumfang und den einbezogenen Projektphasen ab.
Einzelleistungen wie Vertragsprüfung, Standortbestimmung, Kostenprüfung oder Organisations- und Prozessunterstützung: Pauschal- oder Zeithonorar nach vorab definiertem Umfang.
Das Erstgespräch ist kostenlos.
Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit klar abgegrenztem Leistungsumfang, ohne offene Positionen.
Ab einer Bausumme von rund CHF 5 Mio. rechnet sich eine professionelle Steuerung in der Regel. Der Nutzen entsteht nicht durch «Sparen am Bau», sondern durch bessere Entscheide zum richtigen Zeitpunkt: geprüfte Verträge, saubere Vergaben, weniger Nachträge, vermiedene Planungsfehler und ein realistischer Terminplan. Genau diese Punkte verursachen im Bauprojekt die grossen Kostenabweichungen.
Je früher, desto grösser der Hebel. Am wirksamsten sind wir vor den teuren Festlegungen, bei Machbarkeit, Zielkosten, Projektorganisation und Vertragsmodell. Ein Einstieg in späteren Phasen ist jederzeit möglich; dann konzentrieren wir uns auf Vertragsqualität, Kostenverfolgung und Terminführung.
Wir prüfen, ob der Vertrag tatsächlich das enthält, was Sie erwarten und wer welche Risiken trägt. Im Fokus stehen Leistungsbeschrieb und Vollständigkeit, Ausschlüsse und Vorbehalte, Regelungen zu Änderungen und Nachträgen, Termine und Verzugsfolgen, Qualitätsstandards und Abnahme, Garantie- und Mängelrechte sowie die Zahlungslogik. Sie erhalten eine priorisierte Liste der kritischen Punkte mit konkreten Formulierungsvorschlägen für die Verhandlung. Diese Prüfung ist einzeln beauftragbar und ein häufiger Einstieg in eine weitere Zusammenarbeit.
Vollmandate mit Präsenz vor Ort betreuen wir im Grossraum Zürich und den angrenzenden Regionen, etwa im Dreieck Winterthur – Baden – Zug. Strategie-, Organisations- und Prozessunterstützung sowie Vertrags- und Kostenprüfungen erbringen wir auch ortsunabhängig in der gesamten Deutschschweiz.
Ja. Wir beginnen mit einer Standortbestimmung: Wir sichten die Planung, Verträge, Kosten- und Terminstand, Organisation und offene Entscheide und zeigen Ihnen die kritischen Punkte sowie den Handlungsspielraum auf. Daraus leiten wir ab, welche Massnahmen sofort wirken und wie die weitere Projektabwicklung geführt wird. Diese Standortbestimmung ist auch als eigenständiger Auftrag möglich.
Mit einem belastbaren Kostenziel vor Baubeginn, konsequenter Kostenverfolgung in jeder Phase und frühem Steuern von Abweichungen, bevor daraus Mehrkosten werden. Wir prüfen Offerten und Vertragsinhalte auf Vollständigkeit, bewerten Nachtragsforderungen sachlich und führen die Kosten laufend gegen den Kostenvoranschlag nach. Sie sehen jederzeit den aktuellen Stand: freigegeben, beauftragt, verbraucht, prognostiziert.
Mit einem realistischen Terminplan, der Meilensteine, Abhängigkeiten und Reserven ausweist und mit ausreichendem Vorlauf für Bewilligungen, Planlieferungen und Vergaben, wo die meisten Verzüge entstehen.
Wir vergleichen laufend Soll und Ist, machen Abweichungen früh sichtbar und legen Ihnen bei Bedarf Gegenmassnahmen mit Auswirkung auf Kosten und Qualität zum Entscheid vor. Garantieren kann Termine niemand; führen und beherrschen lassen sie sich.
Qualität entsteht aus einer klaren Beschreibung des Gewollten und deren Kontrolle. Wir halten Standards und Ausbauentscheide verbindlich fest, prüfen Planungsstände und Bemusterungen gegen das Vereinbarte, begleiten Abnahmen und führen das Mängelmanagement inklusive Fristen und Garantien. Damit wird «Mangel» nicht zur Geschmacksfrage, sondern zur nachweisbaren Abweichung vom vertraglich Geschuldeten.
Ja. Für jedes Projekt (je nach Auftrag) stellen wir das passende Team zusammen: Architekten, Fachplaner, Fachbauleitungen, Baumanagement und Bauleitung, Baurechtsexperten und weitere Fachleute. Wir führen und koordinieren diese Beteiligten, prüfen ihre Leistungen und halten Kosten, Termine und Qualität zusammen.
Für Sie bedeutet das: eine Führung, eine Ansprechstelle, klare Verantwortlichkeiten.
Ja, mit Partnern jeder Grössenordnung – von inhabergeführten Handwerksbetrieben bis zu grossen Baukonzernen. Entscheidend sind Qualität, Zuverlässigkeit und die Eignung für die konkrete Aufgabe, nicht die Firmengrösse.
Wir haben keine wirtschaftlichen Bindungen an einzelne Unternehmen.
Sie sehen Kosten, Termine, Entscheide und Pendenzen jederzeit an einem Ort, ohne eigene Excel-Listen führen zu müssen und ohne Software kaufen zu müssen. Dafür nutzen wir etablierte Projekt- und Kollaborationslösungen wie [Buildagil, Realview, Microsoft Project, Microsoft Teams] sowie eine strukturierte, cloudbasierte Projektablage. Das Werkzeug richten wir nach Ihrem Projekt aus, nicht umgekehrt.
Deutlich weniger als ohne Vertretung und vor allem an den richtigen Stellen. Sie entscheiden, wir bereiten vor:
Sie erhalten entscheidungsreife Unterlagen mit Optionen, Auswirkungen und Empfehlung. In der Regel genügt ein regelmässiger Steuerungstermin [Rhythmus: z. B. alle 3-4 Wochen] plus Entscheide zwischen den Sitzungen.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang schriftlich, in Anlehnung an die einschlägigen SIA-Ordnungen, mit definierten Phasen und Honorarstufen. Die Zusammenarbeit ist phasenweise freigebbar, sodass Sie nach jeder Phase über die Fortsetzung entscheiden.
Lassen Sie uns Ihr nächstes Bauprojekt gemeinsam zum Erfolg führen.
In einem kostenlosen Strategiegespräch analysieren wir Ihre Anforderungen
und zeigen Ihnen konkrete Optimierungsmöglichkeiten auf.
